项目报备管理
1、各生产部门接洽的所有项目（含投标项目）均应指定专人在公司FALTDI项管平台系统上进行备案登记。
2、报备部门进行项目报备时，应在FALTDI项管平台系统上填报项目相关信息，并将项目开展后获得的项目招标文件等相关资料（若有）上传系统。招投标项目在正式招标挂网前报备为有效报备。
有效报备的六个条件：项目名称、建设单位、项目规模、建设单位联系人（岗位）、真实的联系电话（建设单位的联系信息系统保密）。凡其中有虚假信息的，报备作废。若报备项目过期或建设地点、建设单位发生变化视为新项目，需重新报备。原报备部门未重新报备，经营部有权接受其他部门的报备。
3、项目有效报备后，报备部门可参与该项目前期咨询服务等工作。若项目发生报备冲突，经营部有权向各报备部门了解项目跟踪进展，以便公司做进一步评判。公司将按照经营有利原则结合跟踪进展深度，由经营部上报公司领导后确定最终跟进部门，并由其负责参与项目招投标及合同谈判等后续经营活动。
未经报备以公司名义运作项目，造成公司内各部门对外无序竞争，使公司利益造成损失的，应对涉及的个人及当事部门通报批评，并处部门负责人罚金 0.5 万元， 由其个人奖金账户扣除。
4、同一业主新项目的隶属关系：项目业主另行运作新项目时，若该业主对原服务团队无异议，可优先接受原服务团队对新项目的报备。
5、项目报备的时间必须在以公司名义与项目业主正式接洽前，其中招投标项目必须在以公司名义报名参加投标前。
6、原则上不允许跨部门，跨板块进行报备，特殊情况需先与分管领导协调后，再行报备。否则报备无效。
7、报备项目有效期从报备之日起 7 个月，报备时间到期可延续报备，未延续报备，原报备自行作废，且不做提醒。